聚焦價值創(chuàng)造 奮力改革爭先——輕鹽集團召開省外分公司主要負責(zé)人集體談話會
發(fā)布時間：
2023-10-25
“唯有改革，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。”面對全國市場的激烈競爭，湖南省輕工鹽業(yè)集團黨委書記、董事長馮傳良在省外分公司主要負責(zé)人集體談話會上，向即將“出征”的業(yè)務(wù)骨干們發(fā)出了鏗鏘號令。優(yōu)化組織、優(yōu)選干部，26個省外分公司重組為“10+2”個區(qū)域分公司。時隔省內(nèi)分公司區(qū)域整合不到一年，輕鹽集團再次按下改革“加速鍵”，以市場化改革為抓手，為高質(zhì)量發(fā)展再添強勁動力。
10月24日，輕鹽集團召開省外分公司主要負責(zé)人集體談話會，對新任省外區(qū)域分公司的正職、省外省級分公司的正職分別進行了談話。集團黨委書記、董事長馮傳良出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李志勇主持會議，黨委副書記田軼、紀(jì)委書記劉東生，雪天鹽業(yè)黨委書記、總經(jīng)理劉少華，雪天鹽業(yè)黨委委員、副總經(jīng)理姜友軍出席會議，省外分公司主要負責(zé)人分兩批參會。
會上，田軼宣布了集團黨委關(guān)于本次省外公司干部任職調(diào)整的決定。
劉東生對主要負責(zé)人進行集體廉政談話，勉勵大家進一步增強改革觀念、全局觀念和紀(jì)律觀念，積極參與、支持集團改革，并就加強黨風(fēng)廉政提出具體要求。一是高舉從嚴(yán)治企旗幟，始終堅持“兩個一以貫之”，著力加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。二是扛牢黨風(fēng)廉政建設(shè)“第一責(zé)任人”職責(zé)。黨支部書記作為“第一責(zé)任人”，要帶好隊伍、守好門戶，帶好自己的人、管好自己的門，切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任。三是要發(fā)揮好制度在企業(yè)管理中的作用。堅決落實從嚴(yán)治企、依法治企，樹立法治意識和規(guī)范意識，切實加強制度建設(shè)，促進制度落地見效。
這是一次任前談話會，更是一次“戰(zhàn)前”動員會。
馮傳良在講話中，詳細闡明了此次區(qū)域改革的兩大“導(dǎo)向”與亟需解決的七大問題，以及在干部選配方面著重考慮的因素。他強調(diào)，“這一次干部配備是通過了充分的醞釀、充分的考慮，最突出的特點是遵循了業(yè)績導(dǎo)向和能力導(dǎo)向。這次脫穎而出，被選拔到省外區(qū)域分公司總經(jīng)理崗位上的，無一不是能力強、業(yè)績好的干部。”他希望新任省外區(qū)域分公司的總經(jīng)理同志：一是要珍惜機會，奮力開拓，不辜負黨組織的信任。二是要牢記所分管區(qū)域的定位，認(rèn)真履職。充分理解重點市場、戰(zhàn)略市場、機會市場的定位，瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找機會，把市場做深做透。三是要增強市場意識和市場能力。此次干部調(diào)整，充分體現(xiàn)了業(yè)績至上、價值至上。對于區(qū)域分公司新任總經(jīng)理，將嚴(yán)格實行任期制和契約化管理，動態(tài)調(diào)整，不合格就淘汰。進一步增強客戶為尊的意識，經(jīng)銷商就是我們的客戶，消費者也是我們的客戶。一定要在所在的區(qū)域多進行市場調(diào)研，了解消費者的動態(tài)，來決定產(chǎn)品品種的配備。四是要提升工作能力。包括帶隊伍的能力;管理、服務(wù)好經(jīng)銷商的能力，為經(jīng)銷商創(chuàng)造價值，以“利他”作為工作的出發(fā)點;規(guī)范管理的能力，要在省外區(qū)域分公司建立起能起牽頭作用的支部，落實“三重一大”決策制度。五是要廉潔自律，慎獨慎微慎初慎行。六是要按時間節(jié)點盡快整合完畢。他要求省外省級分公司的總經(jīng)理：一是要充分認(rèn)識自我，不斷提升自我，珍惜集團提供的平臺和機會。二是要提高市場化意識和市場化能力。包括業(yè)績至上的意識，緊扣目標(biāo)，一年一調(diào)整，奮力爭先;服務(wù)好經(jīng)銷商的意識，客戶為尊，經(jīng)銷商是我們的第一客戶，只有經(jīng)銷商好了，我們才會好。三是要服從管理、提升能力。強化組織觀念，堅決服從區(qū)域分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。提升帶隊伍的能力;提升服務(wù)和管理好經(jīng)銷商的能力，在服務(wù)經(jīng)銷商的過程中提供溢出價值，踐行真實的長期主義。四是注重廉潔自律。五是要配合區(qū)域分公司總經(jīng)理，確保工作平穩(wěn)過渡。
李志勇在作會議總結(jié)時強調(diào)，本次干部調(diào)整，是實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃和“新三大轉(zhuǎn)變”目標(biāo)的必要之舉，也是提升運營效率，增強雪天鹽業(yè)市場競爭力的應(yīng)有之義。他要求大家，首先要重任上身、成績提升。身份是組織給予的，也是自己干出來的。要明白自身價值的提升，要認(rèn)識變化的價值，認(rèn)識自己的光榮和責(zé)任，這是打勝仗的基礎(chǔ)。其次要錨定目標(biāo)使命，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和跨越式發(fā)展齊頭并進。雪天鹽業(yè)要應(yīng)對當(dāng)前的競爭形勢，必須要有量的擴張和質(zhì)的提升，甚至是質(zhì)的飛躍。要跑出加速度，打敗競爭對手，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要帶著守土有責(zé)的責(zé)任感、時不我待的緊迫感和行業(yè)頭部的榮譽感，奮力為實現(xiàn)集團“十四五”規(guī)劃和“新三大轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略目標(biāo)做出新的貢獻。
供 稿|黨群工作部(干部部)
撰 稿|姚 堯
圖 片|張 韋
一 審|馬 丹
二 審|張 捷
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